為了提高新晉項目負責人的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，加強人才日常培養(yǎng)力度，公司在9月29日特開展一期項目過程全階段沙盤模擬實操的培訓課程，由公司董事長曹慧親自授課，副總經(jīng)理周延輝、劉建國分別擔任小組導師，進一步教授大家通過培訓做到舉一反三、理論聯(lián)系實際，以最好的工作態(tài)度，最強的工作能力對公司負責、對客戶負責、對社會負責！爭取做好一名合格的項目負責人。

曹慧董事長運用現(xiàn)代沙盤教學的方法，以行動學習為導向，強化參訓學員的系統(tǒng)思維能力。通過對整個項目的全階段推演，教授大家如何分解工作計劃，培養(yǎng)大家的管理邏輯思維，切實提升項目負責人分析環(huán)境、快速、準確抓住實施過程重點、難點的能力。

    兩位導師更以實際工作中的典型案例形式，對項目管理工作程序重點、要點、難點及常見問題等內(nèi)容進行了詳細講解，并對項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的管理問題及應(yīng)對措施的多面性進行了一一分析、解答，授課以小組成員角色扮演、小組成員討論、個人提問等形式進行，課后并給各位學員布置了作業(yè)，以充分為下一階段的培訓做好知識鞏固。

▲提問環(huán)節(jié)

       此次新穎緊湊的培訓方式獲得了學員們的高度認可，收獲了滿滿的干貨，接下來，公司將繼續(xù)加大對內(nèi)部員工培訓的力度，使培訓工作更加具有實用性、針對性，持續(xù)提升培訓質(zhì)量，加強人才隊伍建設(shè)，助理企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

▲導師點評